Unternehmensplanung und -steuerung

Strategie und Aktionen in Einklang bringen

Der symphony Navigator unterstützt Unternehmen, alle operativen Aktivitäten optimal auf die Unternehmensziele und somit auf die Unternehmensstrategie abzustimmen.

Die Auswirkungen dieser Aktivitäten sollen eine positive Geschäftsentwicklung nachhaltig beeinflussen und sich im Ergebnis niederschlagen. Der symphony Navigator ermöglicht einen tiefen Einblick in die Geschäftsprozesse der Firma indem Strategien mit Aktionen verknüpft werden, und Aktionen mit Personen und Ressourcen.

Planungsvorgaben werden auf die Organisation heruntergebrochen

Mit dem symphony Navigator haben Sie die Möglichkeit, Projekte und Aktivitäten zu erstellen, diese zu priorisieren und mit Unternehmenskennzahlen zu verknüpfen.

Die Aktivitäten mit definierten Zielen zu den einzelnen Projekten werden den Mitarbeitern in der Organisation zugewiesen. Alle Mitarbeiter können auf einfache Weise Rückmeldungen zu Ziel-Erreichung, Verspätungen, Risiken und Problemen eingeben.

Über Projekt-Vorlagen lassen sich wiederkehrende Projekte (beispielsweise Filialeröffnungen) standardisieren. In Kombination mit Checklisten und Best-Practices erreichen Sie eine gleichbleibend hohe Qualität in Ihrem Unternehmen.

Umfangreiche Auswertungen auf den verschiedensten Projekt- und Aktivitäten-Ebenen sowie zu einzelnen Mitarbeitern geben Ihnen stets einen tiefen Einblick in den aktuellen Führungskreislauf.

Keep it simple - einfache Lösungen sind gute Lösungen!

Bei der Gestaltung der Funktionen wurde höchsten Wert auf die einfache Nutzung des Systems gelegt. Im Vergleich zu herkömmlichen Performance Management- und Projektportfolio-Lösungen ist es nun möglich, alle Mitarbeiter in den Führungskreislauf einzubinden und Rückmeldungen zu Ziel-Erreichung, Problemen und Risiken einfach zu ermöglichen.

Die Anwendungsgebiete

Der symphony Navigator beinhaltet im Wesentlichen drei mit einander verbundene Anwendungsgebiete, die den Führungskreislauf in Ihrem Unternehmen abbilden:

1. Der Definition von Zielen und Projekten in der Unternehmensplanung

• Ziele und Projekte anhand der Unternehmensstrategie priorisieren und auswählen
• Die Ziele und Projekte mit Unternehmenskennzahlen verknüpfen
• Potenzial und Budget der Projekte festlegen
• Ressourcen auswählen und planen
• Wiederkehrende Projekte anhand von Vorlagen initiieren (z.B. Filialeröffnungen)

2. Der Kommunikation der Ziele und Projekte an die Mitarbeiter und deren Überwachung

• Die Planungsvorgaben werden auf die Organisation herunter gebrochen; die Mitarbeiter bekommen Aktivitäten mit definierten Zielen zugewiesen
• Die Rückmeldungen zu Zielerreichung, Verspätungen, Risiken und Problemen durch die Mitarbeiter wird vom Navigator durch intuitive Bedienung unterstützt.

3. Den Auswertungen über den Grad, mit dem das Ziel erreicht wurde, und den durchgeführten Aktivitäten auf untergeordneten Ebenen, um die Ziele zu erreichen.

• Auswertungen auf Projekt-Ebene
• Auswertungen auf Ebenen der Organisationshierarchie und der Führungsbereiche
• Auswertungen auf Mitarbeiter-Ebene

Ihre Vorteile

• Unternehmensweite Strategieformulierung und Priorisierung von Zielen und Projekten
• Operationalisierung der Strategie durch Verknüpfung von Strategien mit Aktivitäten und Aktivitäten mit Mitarbeitern
• Effizienzsteigerung durch Best Practices in Form von Projekt-Vorlagen
• Effizienter Führungsprozess durch vollständige Einbindung aller Mitarbeiter
• Leistungsermittlung auf strategischer und operativer Ebene